Avanguardia Teal

Dinamiche applicate all'organizzazione di gruppi e aziende

Le organizzazioni si stanno evolvendo e l’evoluzione non riguarda solo l'uomo come organismo biologico ma anche la società di cui fa parte. In questo periodo storico i gruppi che la compongono stanno guardando oltre il profitto e gli interessi economici. Risulta sempre più rilevante e determinante la persona nella sua interezza e autenticità e non solo il successo del singolo. In queste organizzazioni la gerarchia lascia il posto alla relazione tra pari in un processo decisionale che non è più verticistico ma orizzontale. Qui i singoli individui si relazionano al meglio, la responsabilità come il merito sono condivisi, le persone possono essere paragonate a cellule di un organismo vivente in grado di auto-organizzarsi, di evolvere, crescere e modificarsi per trovare al meglio il suo spazio nel mondo, nella natura, nell'universo. Aziende di questo tipo cominciano a esistere: si chiamano organizzazioni Teal. Il modello teal-evolutivo rappresenta lo stadio più elevato e complesso nell’evoluzione della società e delle organizzazioni, la cui più rilevante innovazione è la nascita di nuovi meccanismi di fiducia e responsabilizzazione nei confronti dei dipendenti. Le persone non sono più semplici elementi di un ingranaggio ma parte di una struttura organizzativa le cui pratiche la rendono rivoluzionaria. L’autore porta alla scoperta del paradigma Teal, svelando come la sinergia dei quattro pilastri dello stato flow, sperimentata personalmente, ne consenta la realizzazione. E mostra, infine, due casi reali di applicazione in una azienda sanitaria e in una fondazione che si occupa di cooperazione sanitaria internazionale. 


Prefazione di: Andrea Pamparana
sociologia comunicazione medicina economia

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